摘要： 作为市场策划与学术营销的核心部门——市场部，在带量采购常态化的当下，如何才能找到市场的增长点？面对线上线下渠道的多元化，如何形成全渠道营销闭环？如何看待互联网+医疗的新形势下的市场部？在大趋势下，赛道的选择就是顺势而为，趋势和战略密切相关。通过市场分享、策略制定、市场营销活动的高效执行、品牌BP写作和汇报技巧等四大模块，张弛老师将教您如何定制年度品牌计划。...
大咖来了，与您分享最新观点与看法！
近年来，跨国药企架构调整一波接着一波考研市场营销，焦虑的本土药企扎堆创新，行业裁员也是甚嚣尘上……新政策、新形势下，医药企业都在积极转型求变。
作为市场策划与学术营销的核心部门——市场部，在带量采购常态化的当下，如何才能找到市场的增长点？面对新的竞争态势，如何主动应对？面对线上线下渠道的多元化，如何形成全渠道营销闭环？
对于这些问题，思齐研究院“大咖来了”将与您分享最新观点与看法，站在新的高度，应对行业变化。
本期特药嘉宾“思齐研究院”营销智库专家——张弛老师，将为您带来《VBP后考研市场营销，如何定制年度品牌计划》重磅课程，以及关于“新形势下的市场部”、“企业文化”等相关话题讨论。
话题一：
如何看待互联网+医疗的新形势下的市场部？
张弛老师：
“千万不要在泰坦尼克号里面，去抢头等舱的位置。”
看趋势这点很重要，不管你是APM还是做到MD，在做产品规划当中都会涉及到产品的生命周期管理。在大趋势下，赛道的选择就是顺势而为，趋势和战略密切相关。还有一个新的趋势，那就是数字化来临势不可挡，在这种情况下，我们要拥抱变化。我们每一位市场人员必须要知道我们用户的needs、wants、demands，找到用户的需求、业务的痛点，这是作为张老师20多年职场老兵的一点建议。
话题二：
怎样看待企业文化？
“企业文化就是空气。”
如果组织能够让年轻人或者所有的人员感到有趣、有意义、有成长，那么这就是有企业文化的公司。企业文化做得好，会让你觉得工作有意义，企业文化能够让你找到一些志同道合的伙伴，能够让你在工作过程中有个人的发展。
精品课程：
《VBP 后，如何定制年度品牌计划》
通过市场分享、策略制定、市场营销活动的高效执行、品牌BP写作和汇报技巧等四大模块，张弛老师将教您如何定制年度品牌计划。其中，不仅有理论讲解，也有案例分享和教学互动，还会有常用的市场分析工具及路径分享，可谓干货满满。
张弛老师简介：
20年职业医药经理人、职业讲师、创新教练、高管教练。新疆医科大学胸外科硕士学位，1997年西北地区考研状元。
曾任国内生物创新药企业业务优化总监，负责企业SFE，培训和企业文化等业务模块；也担任过外资医药企业市场总监，负责市场营销，新产品上市考研市场营销，广域市场下沉等市场项目。先后供职海森生物，卫材，罗氏，MSD考研市场营销，GSK，惠氏和辉瑞等公司。
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